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竞合的形成是一个渐进的过程吗？

2024-08-07 13:02:31 卡世界号卡

竞合的形成可以是一个渐进的过程，也可以在某些情况下相对快速地形成或有不同阶段的表现等，以下是一些相关分析：

 

渐进过程的表现方面和原因：

 

从市场发展角度：

1. 市场竞争阶段演变 ：通信等行业一开始往往是竞争主体不断增加，企业各自凭借自身优势争夺市场份额，在经历了长期的价格战、业务战等之后，才逐渐意识到过度竞争带来的弊端，进而慢慢开启合作探讨、合作试点等，逐步走向竞合，如中国电信和中国联通在5G网络共建共享之前，是经历了各自在4G等时代的竞争和业务发展阶段 。

2. 客户认知和市场培育：当一个新领域兴起时，各运营商需要逐渐培育消费者对于新业务、新服务的认知和使用习惯等，在此过程中，竞争和合作交织着缓慢发展。例如在物联网发展初期，各运营商在开拓市场时，先是各自为战竞争客户，然后逐渐开始在某些行业标准、平台搭建上合作，这个过程可能是渐进的。

 

从企业关系和认知角度：

1. 信任建立：企业之间从竞争走向合作，需要建立信任关系，而信任往往需要在多次互动、尝试小范围合作、不断沟通交流中慢慢积累，这使得竞合关系难以一蹴而就。

2. 战略转变和协调：企业自身战略的转变以及与其他竞争企业战略的协调和磨合是需要时间的。比如要让不同的运营商调整资源投入方向，从竞争资源投入转向合作资源投入，内部的决策流程、业务布局调整等都是逐步推进的。

 

然而也存在一些并非完全渐进的情况：

 

外部压力因素推动：

1. 重大政策调整：如果政府突然出台强有力的产业政策、监管政策等，要求行业必须进行某种程度的合作，例如在频谱分配、重大基础设施共建等方面，可能会使得运营商迅速达成合作意向，形成竞合态势。

2. 重大技术变革或外部竞争：比如突然出现一个强大的外部跨行业竞争对手，抢夺了大量通信运营商的客户和业务，那么为了应对危机，运营商们可能会迅速坐到一起商讨合作，这种竞合形成相对快速。

 

企业自身特殊情况推动：

例如某一主要运营商面临重大经营危机（如财务困境、重大网络事故等），可能会主动快速寻求与其他竞争对手合作以挽救局面，这种情况下竞合关系的形成时间可能被大大缩短。

 

所以不能简单地一概而论说竞合一定是渐进的，它受到多种因素影响，在不同行业、不同背景下会呈现出不同的发展轨迹和速度。


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